這時候已經是視頻會議結束五之后的事情了。
在這之前，尚福海把安曉輝的‘績效考核方案最終版’給了他，安曉輝專門把這個事安排給了剛入職的孟興文，由她負責召集68家分店店長統一進行了培訓。
剛開始有部分店長對這份考核方案的抵觸情緒很大，畢竟方案之中寫的很明白，每年都會選取3-5名做的最好的店長進行大比例的工資調整，同時表現優秀的店長的晉升也會更容易。
但相應的有獎就有罰，有這些讓到了實惠，自然就有相應的人員做了處罰。
他們會根據排名的前后順序有不同程度的加權平均工資的比例降幅。
打個比方，已ABCDE五檔作為員工考核基準，C為平均擋，那么AB兩檔就會在平均擋的基礎上存在多加20比例，相應的D、E檔就會遞減10工資增幅比例。
并且這個最后的考旱次還和員工年度的年終獎掛鉤，分別給與同等檔次的獎金調整。
一句話，你干得好就會績效好，績效好拿到手的錢就多了。
也就是因為這個涉及到錢的終版考核方案，某些本身就贏混’的傾向的員工和店長自然就不同意了，紛紛提出了各種看法，哪里哪里不合理，哪條哪條太沒有人情味了。
“我是孟興文，我可以在這里負責饒告訴在做的68位店長，這份績效考核方案是我們的大老板最終定案，也即是這是通過我們老板的審批并同意實施的，今在座的各位，你可以針對這份方案提出任何具有改善和提高性質的建議，但是如果僅僅是因為與工資和獎金掛鉤覺得不公平，不夠合理，那么你可以選擇離開一公里便利店，去找一個更好的平臺，公司不會耽誤大家的前程……”孟興文無視了68位店長中的部分跳蚤，已絕對強勢的宣言壓住了各種不滿，她最后補了一句：“同時，剛才的一些話也是我們一公里便利店總經理安曉輝委托我轉達給各位店長的員工，他希望各位回去之后同樣以原汁原味的內容轉到給你們手底下所有的員工，務必讓他們清楚并且知道‘一公里便利店’可以給大家更高的薪水，更好的待遇，但它絕對不是供養閑饒地方。”
對一公里便利店的所有店長來，這次培訓是一次改革的培訓，是一次徹底告別過去、迎接未來的培訓，在這之后，以前種種的弊端都將不復存在，一公里便利店也直接從一家草臺班子搭臺唱戲的草莽角色向著一家成熟的零售體系轉變。
安曉輝就在培訓室的隔壁，他聽著從隔壁培訓室傳過來的無比強硬的聲音，看著視頻畫面中培訓室里的情景，所有68名店長全部被孟興文一個人給壓制了，即便剛開始有幾個跳蚤，可這會兒都臥成了蠶蟲。
安曉輝也通過監控器的畫面特別記住了剛才的幾位跳蚤店長，他不會直接找他們的麻煩，但在之后的考核之中會格外的關注他們的績效。
他很慶幸孟興文能夠加入到公司，這真的是個人才，還具有豐富的管理能力和實際操作能力，即便因此每個月付出兩萬多的高薪，他覺得值的！
“孟經理，剛才辛苦你了，這一次新的‘績效考核方案’如果能夠推行成功，孟經理當居首功，到時候我會親自找老板給你請功。”安曉輝笑著迎了上來。
慷他人之慨，這事他很熟。
孟興文謙虛的笑了笑：“安總，這都是我的份內工作，您太客氣了。”