錢都花出去了，哪有那么容易回流。
所以，就算要投資，就算要融資，我覺得也要分流分期，不能一下子給我們背負這么大的壓力和重擔。
以半年為期，逐步進行，這樣才不會對我們造成巨大的壓力。
您說現在不以盈利為主，那就算維持收支平衡，集團每年在投資的情況下，也不會再有盈余。
三年后，集團拿不出這么多錢。
而一旦拿不出這么多錢，在遭受幾千億欠款的沖擊下，哪怕我們的固定資產突破萬億，也有很大可能被沖擊垮塌。”
這時候，大家其實討論的不是目前的事了。
而是三年后怎么辦？
李東有些東西說的沒錯，現在借錢，大筆投資，是可以沖擊垮一些企業，是可以增加遠方的實力和競爭力。
包括貨款的問題，遠方也可以大量增加動用的份額。
關鍵是，三年后呢？
三年后，幾千億的款子到賬，遠方固定資產多又能如何？
同時拍賣出去，還是同時抵押出去？
要是拍賣，那三年的功夫白花了，而且這么大量的拍賣，肯定會遭受無數質疑和沖擊，這顯然是不行的。
而抵押的話，就如陳浪說的，就算有機構接盤了。
可這樣一來，也陷入了循環當中，遠方以后每年都得為銀行和金融機構打工。
透支未來的潛力，短暫的做大，在眾人看來，這都不是長遠之道。
陳浪和袁成道都這么說，李東卻是不以為然道：“三年后的情況，三年后再說。
何況，三年后，3000億資金真的就多？
商城和零售業務，一旦在三年后，比現在多增加萬億的業績，3000億從這方面挪用出來問題也不大……”
“增加萬億！”
所有人失聲，你們家的萬億這么容易？
就在前不久，7月份，李東給遠方定下了新目標，全年營收達到*****，C2C業績達到800億。
這是李東訂的目標，最后不見得能完成。
而就算如此，自身達到*****的營收，也足夠恐怖了。
現在，李東卻是說，三年后，在現在的基礎上增加萬億以上的營收。
那也意味著，李東的想法是，三年后遠方總營收接近兩萬億！
達到兩萬億的營收，3000億的債務，的確好辦多了。
這兩萬億，大部分都是現金流，稍微借用一下，什么問題都不是問題。
關鍵是，在已經這么大的基數上，進行翻倍還不止的增加，可能嗎？
他們覺得不可能，李東卻一直覺得沒問題。
連大強子的京東，在未來幾年，平臺交易額都能堪堪達到萬億，現在的遠方，領先京東起碼五年以上。
三年后，光是平臺，增加個萬億交易額李東覺得還是問題不大的。
自營業務占比遠方這邊一直很高，80%以上的比例。
哪怕線下稍微增加一點，李東覺得萬億的增幅也不算什么難事。
當然，這時候陳浪他們不敢置信也正常。
前世哪怕馬昀、柳強東他們，敢在交易額不到百億千億的時候，幻想幾年后，他們的平臺交易額能突破萬億嗎？
沒人想過，也不敢去想！