在許建生的安排下，公司的格局也進行了調整。
辦公區域做成完全開放式的，
裝修不變，但設計了一些有意思的軟裝去點綴。
單人沙發換成大腳丫型的，
墻角處吊著一個拳擊用沙袋，
會客區在外，辦公區在內，做明顯的分割，
過道里擺著綠色的盆栽，春意盎然，
……
經過簡單的調理，以前雜亂無序的格局立馬變得高大上了，
嚴肅、活潑。
既有互聯網公司輕松、自在、隨意，也有傳統公司的厚重。
游擊隊變成了正規軍。
看著員工不一樣的精神面貌，沈昆覺得這個經理沒白請。
肚子里有貨。
另一方面，許建生略微站穩腳跟后，馬上趁熱打鐵，燒出第二把火——推出KPI考核。
很多人對KPI深惡痛絕，
認為其僵化、落后，唯數據至上，
尤其是創業公司，誰搞誰死。
許建生卻說出了另外一番理由，
對于“致命武力公司”來說，核心競爭力是《虛擬伴侶》。
所有工作都是圍繞這個來的，
然而，關鍵也在這里。
《虛擬伴侶》的制作組并不受公司管理，也不在公司辦公。
按照沈昆的說法，游戲是他和朋友（網上）一起合作開發的，
因為朋友們各有工作，不愿意拋頭露面，就由他出頭運營。
所得利潤，各自分紅。
在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。
畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。
有創造性的工作，可以放任自流，充分發揮其主動能動性。
機械重復的工作，考核就必須了。
勞動是不是人的本質特征，還不確定。
但懶惰一定是每個人都有的屬性。
KPI考核雖然有很多問題，
但不考核，問題更多。
聽許建生這么一分析，沈昆覺得有道理。
公司現有的核心，就是他的外掛。
大部分員工屬于被動工作，勞動產出全靠上級安排。
這種情況下，KPI勢在必行。
……
沈昆：“以后考勤這塊你來負責。”
liya點頭，
沈昆：“盡快出臺一個管理制度，把許經理講的都納入進來。”
日常管理說著簡單，卻包含方方面面，
上班著裝、辦公用品、環境衛生、保密紀律……
liya聞言，心下雀躍，“好的。”
這是升職了？
雖然覺得老板不會虧待自己。
但真到了這一刻，還是有點小激動。
不管男人或女人，在“個人進步”上沒有本質區別。
沈昆擺了擺手，讓她去忙，
liya回到自己的座位上，打開電腦，
準備撰寫《公司日常管理制度》
想了半天，毫無頭緒，
干脆上網抄一篇，
天下文章一大抄嘛。
……
處理完工作，沈昆起身活動一下身體，看看時間，離下班還早，
干脆去旁邊商城逛逛。
自從許建生來了以后，他的空閑時間多了起來，
能夠從繁瑣事情中脫身而出。