“那家電產業呢？”
“那邊很順利，他們本來就打算放棄這一塊業務，報價1億元”
“那行，也不用還價了，直接開啟收購程序吧”
總算是個好消息，獵頭公司速度很快，余江也聘請了專業團隊處理收購的事情。
只用了兩天時間收購就完成，余江見到了前來上海的原夏新家電部門的負責人劉軍。
“劉經理，目前家電在市場上什么情況，市場占有率多少”
“余總，目前市場占有率很低，只在當地有一定的份額，想改善這個局面就需要在研發設計上投入資金，設計新品”
“新品？”
“目前我們的產品還是三年前設計的，只是在外觀上做了修改”
劉軍說完后忐忑的看著余江，他擔心余江會吧自己砍掉，畢竟業績真的很差。
毫不客氣的說他們現在的產品就跟那些三無產品一樣，一點市場競爭率都沒有。
尼瑪這是套娃啊，一個三年前的產品，靠換包裝過日子，這是有多慘啊。
但余江也知道這不怪他，沒有資金投入到家電部門，他也沒轍。
“資金投入這塊沒問題，設計新品也沒問題，但我要在最短的時間內把我們的品牌打響”
“余總說的最短時間是……”
“給你一年的時間，讓新品牌實現盈利，用戶知道我們的品牌”
“余總，一年的時間很難，從研發但生產最少半年時間，想在半年內讓銷售商拿我們的產品這真的不可能……”
不可能？很難？余江有些生氣了，本想說干不了就走人，但看著劉軍也不像那種平庸的人，
能被余江叫過來的人自然獵頭公司有過調查，所以他想在聽聽他怎么解釋。
“難在哪里？阻礙在哪里，你說說吧”
“余總，現在賣場都跟大品牌有合同，我們就算花錢進入賣場也拿不到好的位置，沒有好位置消費者根本看不到我們的品牌，自然銷量也不會高”
…………
聽完了劉軍的解釋，余江也聽明白了，這還真不是一間容易的事。
現在的家電產品的銷售模式基本上就是代理商，賣場，超市。
進超市貨架需要進場費，交了進場費一個新品牌只能在貨架的最底層或者最上層，這怎么賣。
而賣場同樣需要進場費，自己來專柜，可是中心圈都是留給大品牌的，那怕和賣場經理關系再好都沒用，這是賣場的經營模式，誰都不能改變。
至于代理商就更好理解了，新品牌自然沒多少人愿意給他賣產品。
說白了還是消費者不認同，品牌沒有名氣，進口品牌，知名品牌，國內大品牌，雜牌。
現在余江手上的家電產品就是雜牌。
“劉經理，線下我們直接放棄吧，主打線上”