經過深思熟慮，任平生決定將現有的零售方式改成分銷方式，初步先在漢海市建立一個分銷體系。
分銷相對于零售而言，是一種管理成本和銷售費用更低的集約銷售模式，即制造商通過分銷商（代理商）將產品輻射到各銷售終端，最終通過銷售終端出售到客戶手中的一種銷售方式。
分銷的最大優勢在于，銷售終端是由具體的分銷商負責鋪設和開展，制造商和大分銷商不需要投入巨大的成本，就可以講產品投放到客戶手中。
當然，分銷模式也存在缺點，由于渠道和終端都掌握在下游的小分銷商手中，制造商和大分銷商很難及時地收集市場反饋和客戶需求，很難根據反饋和需求開展有針對的創新和改革。
同時，分銷體系做得越久越長，小分銷商和渠道的固化效應也越強，他們更容易在共同利益的引導下，結成攻守同盟來加大議價權，威脅和綁架制造商和大分銷商的決策，形成銷售倒逼制造的局面。
由于分銷模式存在這些不可避免的弊病，隨著互聯網的不斷普及，和物流快遞的逐步完善，互聯網電商逐漸開始侵蝕分銷模式的市場份額。
以往的大小分銷商在互聯網上已經失去存在必要，因為互聯網可以直接面對終端消費者進行銷售，所以沒有必要再去嚴格地劃分銷售區域和范圍，也無法做到區域內的統一定價，小分銷商也就失去了存在意義。
而且，借助互聯網電商，制造商可以第一時間收集到客戶對于產品的反饋，有助于企業加大創新力度，生產出更好更適合客戶需求的產品，對于企業的發展和價值提升具有很大助力。
正是借助著互聯網的力量，以阿里麻麻為代表的一圈互聯網電商企業應運而起，成為近十年來中國企業創新的領頭馬，也創造了好幾個電商巨頭企業和一大批電商富豪。
但是，在互聯網電商和直營模式尚未崛起的2006年，分銷模式仍然是最具效率的銷售模式之一。
任平生銷售的印度泰瑞沙是來自印度LUBIN藥業的產品，他本身就是LUBIN藥業在中國的大分銷商。
他現在要做的就是，在漢海市建立下一級的小分銷商，把自己運入國內的藥品鋪貨給他們，讓他們自己去開展銷售。
而任平生只要源源不斷地把貨運入國內，就可以坐在家里輕松數錢，不用像之前一樣親力親為，搞得自己和朋友們累個半死，賺的錢也不會多多少。
任平生考慮得很周全，他的口才又極好，安淇和林立松很快就接受了他的想法，他們立馬著手建立分銷網絡。
一切很順利，第一批貨銷售的時候給了各群群主九折的優惠，一些腦子靈活、本事大的群主已經嘗到了甜頭。
這次印度泰瑞沙的分銷方案一出來，他們馬上嗅到其中的商機，有門路的紛紛去籌錢來爭次級代理權，沒門路的也湊在一起抱團競爭，短短一周時間，已經有幾個次級代理產生了。
任平生按照漢海市各醫院的分布情況，結合地理、人口分布和經濟狀況等條件，將漢海市劃分成八個區：
第一區（皇浦、鹿灣）、第二區（靖安、查北）、第三區（許匯、常寧）、第四區（普拓、箐浦）、第五區（洪口、陽浦）、第六區（寶山、伽定、崇銘）、第七區（敏行、淞江、豐賢、金山）、第八區（漢東新區）。
任平生在劃分區域的時候，綜合考慮了漢海市醫療資源分布情況，實現了肥瘦搭配、豐貧相濟。
又根據前世的記憶經驗，對一些未來可能在行政區劃調整中被撤并的區，如鹿灣被皇浦合并、查北被靖安合并等情況，先行一步做了整合。
漢東新區此時雖然體量還不大，但未來的潛力巨大，任平生也將其單獨列為一個區。