哦，四萬億計劃還沒開始。
但基建這塊的大方向早已確定，趙愛清這些人就是最大的受益者。
用某雷老板的話講，就是站在風口上的豬。
敢想敢干就能賺錢機會一直有，從改開起一直到楊磊穿越，這樣的機會一直存在，雖然行業在變，但只要找準風口，真就是隨隨便便就能賺錢，不管是大錢還是小錢。
早之前就不說了。
就現在，做房地產的真就是遍地撿錢。
與此同時互聯網也是一個風口，不管是做電商還是做網站開發這些，同樣跟撿錢差不多，只是門檻要稍微高一點點，得懂互聯網思維。
再往后，就是移動互聯網這塊，不管是做app開發，還是做移動互聯網內容生產，同樣是撿錢。
還有比特幣這種理財神器。
哪怕是做b2b投資理財，只要能在監管到來之前成功抽身跑路，同樣可以發家致富。
再往后的機會依然不少，不管是新能源還是線上線下的互聯場景，都有普通人入局的機會，雖然門檻是越來越高，但機會始終是機會，實際操作難度并不大，就三個要素，瞅準機會，敢想，敢干。
趙愛清這些人就是政策的受益者，是一群站在風口上的豬。
楊磊這么說趙愛清，趙愛清偏偏還真沒辦法反駁，因為事實就是這樣。
光想吃肉不想挨打？
哪有那樣的好事兒。
趙愛清無話可說，半響后才問：“那老弟你覺得做家裝能賺錢？”
“當然，投資不就為了賺錢嗎？”
“賺得比房地產還多？”
“你是搞房地產的，和做裝修的沒少接觸吧，你自己說說看。”
趙愛清認真想了想，“以前還真沒有注意過這事兒，畢竟我們一般只賣毛坯房，你這么一說，利潤還真不低，但問題在于家裝這個行業太特殊也太復雜，賺錢是賺錢，但想要擴大規模卻有點難，很難像正規建筑隊一樣召集一大批成熟的裝修工人，適合比較靈活的游擊隊模式。”
換句話說，這玩意兒是賺錢，但并不適合大規模地發育，因為裝修這塊的個性化太強，要根據房屋格局、樓層、雇主要求等因素靈活施工，而且不同工種的進出場時間也很講究，得配合好才行，具體施工細節也相當繁瑣。
規模小點的時候還好說，很容易掌控。
一旦規模擴大到幾千幾萬人，上百甚至上千支裝修隊同時動工，那管理難度真不是一般地高。
所以哪怕在十幾年后也沒有出現那種壟斷性的家裝巨頭。
說白了，這行業不適合模塊化疊加式發展，發育速度和操作難度都很高，一旦體量成長到一定規模，就不太適合擴張了，繼續盲目擴張概率會失控。
最最最重要的是產品質量這塊。
家裝行業的產品質量沒有具體標準，全看買家需求和心態，每一家都是不一樣的，這就很麻煩。