先施和永安主要經營的西洋貨為主，中華、裕華則清一色的本土商品。
在港島，東洋商品一直是被忽略的存在，所以有了后來的東瀛百貨公司的偌大生存空間。
馬克在收購大新百貨和中華百貨之后，吳光耀給他提了個醒；
所以，馬克迅速的進行了整頓，擴充了商品的品類。
比如大新百貨，原本主要經營的是中檔商品，商品以本土產品為主，洋貨為輔；
在大新百貨被百優集團透過連卡佛收購之后，馬克立即對商品進行了改變：中高檔商品兼營，并以本土商品、歐美商品、東洋商品三種品類齊頭并進。
同樣，中華百貨在被百優集團收購之后，雖然繼續經營中檔商品，卻增加了不少日貨和洋貨。
馬克的業務能力，大家看在眼里，很快得到了他的上司傅宏儒，和他的老板吳光耀夫婦的肯定；
馬克被正式確定成為百優集團零售業的負責人，負責連卡佛、大新百貨、中華百貨、連卡佛古董、麥德龍便利店這些公司。
馬克可謂春風得意，卻不知道考驗他的第一個難關即將到來！
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先施馬家、永安郭家，都是澳洲僑胞；
兩家創始人的后代甚至還有聯姻，但這并不妨礙兩家進行商業競爭；
正所謂，商場無父子，更無親戚；
兩家的競爭，自永安加入港島百貨業一來，已經進行了五十多年的競爭；
兩家建總部大廈比高低，開設總店和分店也近在咫尺，兩家如同交臂貼身肉搏，誰強誰弱，雙方你知我知。
在連卡佛收購大新百貨和中華百貨之后，先施和永安兩家的掌門人不得不坐在一起，商討對策。
連卡佛百貨一直以來都是，港島的高檔百貨當之無愧的霸主；
前幾年又換了一個強勢的老板，兩家豈有不怕之理？
兩家競爭這多年來，起碼是半斤八兩，雙方斗個旗鼓相當；
如此連卡佛收購大新百貨和中華百貨，大舉調整戰略，針對的目標不言而喻。
“與其等待大新百貨和中華百貨換骨重生，還不如我們兩家聯手先先手為強！”說話的是馬應彪（先施創始人）的兒子馬昭軍，也是先施百貨當代掌門人。
“怎么個先下手為強法？”回應的是永安創始人郭泉的兒子郭飛，自然也是永安百貨當代掌門人。
“自然是打折，具體的折扣我們還是根據自身的情況決定吧！”馬昭軍說道。
馬昭軍自然不會把底都告訴郭飛，畢竟兩家也有競爭關系，現在只不過出現了一位攪局者，兩家暫時合作而已。
“那好！憑我們兩家在中檔百貨積累的經驗和渠道，我就不相信還打不過一個攪局者；不管這個攪局者是龍是蛇，這次都得乖乖趴下。”郭飛自信的說道。
兩人如此自信，自然是認為百貨業不是其它產業，是需要一個長久的口碑，和多年積累的顧客渠道。