也可以開集團公司，把一個公司拆分成為數個分公司，各司其職。
具體每家大公司在實際上的方案都會有所不同。
最后，企業想要再進一步，發展到十萬人的級別，就有些困難了。
這被稱作是“十萬魔咒”，也就是說當一個企業的員工接近或者超過十萬，就會陷入瓶頸，就算是巨頭公司，也難以在接近十萬人的時候維持高速發展。
換句話來表達，一個企業所能創造出來價值是有上限的，無腦增加員工人數不會改變這個上限。
并不難理解，在理想情況下，我們有時候會把人比喻成為螺絲釘，或者比喻成“一塊磚，哪里有事哪里搬”。
但是在實際情況下，人就是人，不是螺絲釘，也不是磚頭，每個人都有自己的個性和棱角，也就是說人與人之間并不是完全契合的，存在著很大的溝通成本。
隨著人數的增加，溝通成本呈現指數級別的增加，當新增員工帶來的收益無法覆蓋其帶來的溝通成本減益效果，企業的規模就會陷入一個平衡狀態，無法繼續壯大。
那么，如何打破這個魔咒呢？或者說，如何增加企業創造價值的上限呢？
科技突破、發展創新是一個非常容易想到的方法。
但想到容易，實現起來卻非常困難，基本上就是買彩票的概率，得看運氣。
當然，只要有實現的可能性，資本也會愿意為這個運氣而買單。
每年拿著PPT靠著**的演講水平，拉到天使投資甚至A輪、B輪……投資的創業者不再少數。
有些“大佬”，甚至可以全憑一張嘴，以及一項只存在于PPT中的“創新”想法，把公司做到上市。
不談這些“歪門邪道”，正常來說你要是能夠開發出一種新的技術，確實有前景的。
馬上就會有一堆資本搶著給你送錢，生怕你不拿，比如之前的外賣、共享單車、打車、直播、短視頻之類的行業。
雖然有些行業，資本過去，一地雞毛。
但資本又不缺錢，只要其中成功了一例，回報率都是幾倍甚至幾十、上百倍，直接回本還有的賺，以小博大嘛。
那么，排除掉科技創新這條不確定的路，還有沒有什么辦法可以打破魔咒呢？
經過頭部“企業家”們的不斷摸索，終于發現了一條“正確的道路”，那就是“福報理論”。
“福報”當然是經過粉飾的說法，背后的邏輯在于：既然多人合作，會產生溝通成本，造成減益效果，那么我們就減少人數，讓一個人通過996去創造更多的價值。
正常情況下1個底層員工付出1單位的時間，獲得1單位的價值，企業支出1單位的工資。
平均下來，1單位工資產生1單位價值，這只在公司規模較小的時候適用。
而當規模擴大的時候，就會有較大的溝通成本損失，假定溝通成本是20%。