高越接過冊子，說道：“那邊……”，他指指水軍船廠那邊的方向，“那邊已經開始了，說什么分解，定下目標要獎懲，文相公親臨，說是要好生做，做好了回頭在官營工坊里實施。文相公看著很是高興。”
老文在回到汴梁之后就一直在觀望，并未輕舉妄動。
可他是舊黨的首領，若是什么都不動的話，穩重倒是穩重了，但和廟里的泥塑菩薩也沒啥區別。
所以他看似玩笑般的和沈安交流了關于船廠的問題，好似被沈安被忽悠了一把，但一轉眼他就利用了此事，準備以點帶面，從船廠普及到整個大宋。
這個是什么？
政績！
他文彥博不動則已，一動就要震動朝堂的政績。
“說是讓船廠把這等法子能節省多少錢糧，能多打造多少戰船都記清楚，回頭請功。”
文彥博看樣子是勢在必得了。
關鍵他是反對派的首領，而這件事更像是新政。
看看，誰敢說老夫見到新政就反對？就說改造工坊的事兒，這是不是新政？
是。
可老夫親自去推行，這個算不算是支持新政？
最后大伙兒就能得出一個結論：文彥博不是不支持新政，而只是反對那些禍國殃民的新政措施。
這個人設一旦成功，文彥博以后就可立于不敗之地。
妙啊！老文！
這就是不動則已，一動驚人。
老文這兵法用的真是不錯。
沈安在遙望著水軍船廠，老文據聞此刻就在那里。
“這是什么……現場管理？物料堆放準則……”
“工序整理，質量追溯……”
高越覺得自己是在看天書，不禁茫然道：“沈龍圖，這些是什么？”
呵呵！
沈安笑道：“知道工坊怎么才能持續賺大錢嗎？知道怎么才能保證戰船越造越好嗎？知道戰船出了問題如何查找責任人嗎？”
沈安指著船臺說道：“現場各種東西的堆放必要有序，比如說一次性在邊上某個地方堆放多少木板最好，那么咱們就在那個地方畫個圈子，木板就堆放在那里……以此類推，包括工具的擺放……記住了，有序只是為了更好更快。”
前世他所在的企業弄過那個什么質量體系認證，整個工廠的管理系統幾乎來了一次顛覆，每天不但要熟悉全新的管理體系，還得要背誦那些管理條例。
“這里，你等一次要弄多少木板合適？”
沈安在問幾個老工匠。
“小人覺著就是半日的，不然若是下雨或是大太陽，那木板就容易變了，到時候不好裝上去。”
“有道理！”
沈安回頭道：“要多問問這些老工匠。”
“還有，要做好賬簿記錄，一艘船的打造，每個地方不同，咱們就用賬簿來記錄，譬如說這里……船頭這里誰在弄的，弄個賬簿，今日裝了多少，記下來，明日多少，記下來……”
這是生產記錄。
“后面記得弄個優劣評價，好就是好，不好就是不好。誰沒做好卻記錄了好，回頭扣他的工錢。”
上班有記錄，下班有記錄，生產漸漸有序。