沈輝有點驚訝，這是什么畫風？
居然穿著車間的工作服。
車間的工作服有好幾種，平時下車間也要穿工作服，但穿的都是常規工作服，楊姍現在穿的是一線崗位干活時穿的工作服，畫風實在有點詭異。
楊姍道：“研究了下設備改進。”
沈輝就一皺眉：“你一個總經理研究這個？不務正業啊！”
楊姍自有道理：“我覺得您應該轉變一下觀念，我覺得曹得旺有個觀點挺有道理，造玻璃的就得守著爐子，造機床的就得守在車間，我這個總經理要是整天四處亂跑，把時間和精力花在應酬和跑項目上，我估計再過三十年也實現不了目標。”
沈輝一愣，認真思考了一下，才露出了笑容，點了點頭：“也算有些道理，但凡事過尤不及，你這個總經理要做的主要還是引導，而不是親自赤膊上陣。”
楊姍點頭：“我就是時不是下來現場盯一下，不會胡亂指揮。”
沈輝嗯了一聲：“走吧，進去看看。”
楊姍忙讓人拿來工作服，讓沈老板現場換上。
沈輝套了一件上衣，戴了一頂安全帽，跟著進了車間。
保鏢們也一樣，穿上工作服，戴上安全帽跟進去。
車間里一片忙碌的景象，這里是加工車間，到處都是機器的轟鳴聲，各種顏色的加工設備看著挺整齊，綠色的環氧地坪擦的油光反亮，看著就挺舒服。
沈輝重點觀察了下工人的狀態，發現一些細節問題。
從車間出來后，才問楊姍：“我發現工作比以前投入和細心了。”
楊姍道：“這是薪酬制度改革后慢慢轉變的，以前都是大鍋飯，干好干壞對工資的影響不大，現在基礎工資是固定的，拿多拿少全看績效，績效的指標很明確，只看成型率、合格率這些東西，指標完成的越好，拿的錢越多，誰也不會跟錢過不去。”
“執行的怎么樣？”
沈輝不置可否，制度不是關鍵，關鍵在于執行層面。
楊姍道：“執行的還好吧，能量化的執標全部量化，不能量化的也盡量制定合理的評價標準，激勵制度是百分百執行，有一個女車工上個月指標達到最高一級，工資加上獎金拿了五萬，惹的不少人眼紅，現在都在卵足了勁追趕呢！”
沈輝問道：“最高一級指標是什么？”
楊姍道：“廢品率為零，各種質量指標達到誤差允許的最小值。”
沈輝點了點頭，沒有再問，去了下一個車間。
在幾個車間轉了轉，總體上比較滿意。
至于員工的工作狀態不錯，不像以前，明明白白的混水摸魚，只要機器正常運轉，操作工壓根就不管加工出來的零件合格不合格，完成任務就行了。
抱著這種態度，加工出來的零部件合格率要能上去就見鬼了。