夏柒昔：“那好吧，云服務這一塊……”
“怎么了？”
夏柒昔：“你知道，我們做的是Iaas，infrastructureasaservice，基礎設施即服務，不只是國內，世界巨頭也在這一塊發力，競爭會不會太激烈了？”
她總覺得現在布局云服務，有點太早了。
關煌搖頭，“沒有辦法，亂云飛渡，百舸爭流，只能看誰的手段更高明了，要以十年為視角去看待這個平臺，做好不盈利的準備。”
夏柒昔：“那好吧，反正放著也是浪費，不如開放給其他公司。”
云服務這一塊，開始只有一個想法，請來左凡的老師何飛教授設計了基本框架。
后來，在實踐中慢慢搞起來。
超人公司為眾多的商家、用戶、車主服務，由此帶來了巨大的交易量。
在某些節點，后臺的IT設施必須要足夠地強大，也就是說，后臺的構架必需要能夠支撐高峰期的交易額，
只有能夠支持最高峰時候的交易，才算得上是合格的IT后臺。
對于超人來說，系統穩定是必須保證的，不管花多大代價。
不然的話，客戶就容易流失。
然而，解決了這個問題的時候，又有一個問題出現了。
那就是耗資巨大的IT設施，在平常的時候處于巨大的閑置狀態。
不可能每個時刻都是高峰。
但是，要維持公司的運行，這些成本必須投入。
一般來說，成本是分攤到每一筆交易當中。
問題在于，超人在外賣和出行領域拓展市場，價格因素很關鍵。
一旦漲價，競爭力就會喪失，客戶會逐漸地流失。
這個時候，超人就面臨著一個非常緊迫的問題。
如何把IT設施的巨大成本分攤到別的地方？
否則運營成本會越來越大，逐漸侵蝕掉其它方面的競爭優勢。
畢竟，交易量的峰值是不斷上升的，后臺成本會越來越大。
為了解決這個大難題，超人正在推出了一項業務，就是把閑置的IT服務能力，出售給那些沒有資金建立自己IT系統的企業。
也就是說，那些企業只需要交一筆承擔得起的費用，就可以把超人的IT系統作為自己的系統。
這個業務的名稱叫超云（CWS），是超人網絡服務。
剛才夏柒昔說laas領域，巨頭擁擠，倒也一點不夸張。
在“基礎設施即服務”架構里，主要玩家都是是大型IT巨頭。
亞馬遜的AWS，微軟的AzureCloud和阿里云，騰訊云，谷歌云，IBM（一般說來，各云計算服務商提供的服務不是百分之百歸屬于某一類服務中，但是按照核心業務偏向來看，還是可以做大致區分的）。
現在，亞馬遜占全球云服務業務總份額的60%以上，其它幾家少的可憐。
超人更排不上號。
不過，本來就是為分攤成本，能掙一點是一點，落后不重要。