寵物醫療是寵物行業第二大細分市場，占比差不多是25%左右，僅次于寵物食品的一條賽道。
而寵物醫院只是寵物醫療這個細分行業的一個子行業，另外兩個子行業是寵物藥品和寵物疫苗。
國內寵物醫院以個體私營為主，服務質量與水平良莠不齊。
根據統計，國內寵物醫院超過12000家，但其中非連鎖醫院占比近90%。
從投資規模來看，國內寵物醫院的建設投入規模也以中小型為主，76.3%的寵物醫院建設規模在200萬以下，其中100萬以下的占43.8%；
投資規模在千萬級以上的寵物醫院僅占3.2%；
投資規模在500萬～999萬之間的只有6.69%。
換言之，就是說投資500萬以上的“大醫院”只占全部寵物醫院的10%，差不多是1200家左右，其中，大部分都是連鎖寵物醫院。
而佩特寵物醫院的主要競爭對手，就是這1200家大型寵物醫院。
其實應該是1100家左右，因為佩特寵物醫院也在一二線城市開了100家左右數量的寵物醫院。
投資規格很高，一線城市和重點二線城市，全部是1000萬以上投入的大醫院；
弱二線城市，就投資500萬～1000萬之間，開規模小一點的醫院。
這個也是有科學依據的，大的城市人口多，養寵物的就多，并且經濟發達，寵物主愿意投入到寵物身上的花銷也更多。
至于三四線城市，基本上是一些小醫院的地盤。
佩特寵物醫院不能玩下沉，因為體現不出規模效應，這是實體經濟，必須得考慮投入與產出問題。
最為關鍵的是，目前佩特寵物醫院的幾個主要競爭對手：瑞鵬、瑞派、安安這三家寵物連鎖醫院全都開了一百多家店到三百多家店不等，而且就圍繞著一二線城市開。
戰況很慘烈，佩特寵物醫院和這幾家對手經常是店挨著店，貼身搏斗。
所幸的是，佩特寵物醫院能夠拿到佩特網、投融匯、抖視、鎂團這幾家公司的線上流量。
醫院數量規模雖然比這三家寵物連鎖機構差那么一點，但是單店產出卻要比幾個對手高出一大截。
大型寵物醫院開得起更高的工資，請得起更好的寵物醫生。規模效應一旦形成，三四線城市的一盤散沙的小寵物醫院基本上就是傳檄而定。
所以國內的寵物醫院龍頭之爭，決定勝負的地點還是在一二線城市。
除了在線上想辦法以外，張益達還打起了產業鏈上下游的主意。
他和高陵資本的張三石有一個賭約，賭的是在三年后，即2019年6月的時候，看誰控制的寵物產業資產更多。
誰資產多，就并購掉另外一家。
同時還有一個10億美金投入的上限，比拼的是雙方誰對寵物產業的布局更高明，更會經營。
要是張益達這一方更強，高陵資本自然乖乖接受并購，成為佩特控股的股東。
畢竟高陵資本就是玩金融的，財務投資也好，還是下場自己經營也好，終歸圖的是賺錢。
三年后，雙方合并，還避免了一場兩敗俱傷的浪戰。
不得不說，張三石老板是個非常聰明的金融家，無論賭約勝負，他都不會吃虧。
張益達不一樣，前世就是經營的寵物產業，而且父親也想在這個行業大施拳腳，兩父子自然是不甘心做財務股東的。
佩特寵物醫院起步比幾家對手慢了點，已經在竭盡全力擴張了，近兩年時間也才開了一百來家寵物醫院。
倒不是資金緊張，畢竟可以貸款，而是受限于人才儲備和行業認知。
經過近兩年的摸索和打基礎后，佩特控股集團基本上已經摸清楚行業里面的門門道道了。