“收購校萌，不僅可以布局年輕人市場，還可以和眾合集團現有業務形成互補……”
眾合集團董事會上，張益達拋出了收購校萌的草案。
在座的董事都很認真的在聽，收購一個擁有5000萬用戶的公司也不是一件小事。
他們代表著各自公司的利益，必須要權衡其中的利弊。
“大學生沒有收入，生活費都來自于家庭支持。
中國目前這種現狀，大部分家庭遠遠稱不上富裕。
能夠給到孩子每月的生活費也不過一兩千元罷了。
所以這些學生，都是我們拼哆哆的目標用戶。
在校大學生有2700萬，每年畢業近800萬人的同時，還會增長800多萬。
這不是一塊小市場。一旦他們養成從大學就開始在拼哆哆購物的習慣，將慢慢轉化為平臺的忠實用戶。
而抖視，有很大一部分視頻內容也是大學生群體提供的。
收購校萌，在豐富內容的同時，也在拓展我們的流量邊界。”
沈北朋、徐小明等董事連連點頭，只要對眾合集團有利的決定，那無條件支持。
劉治平雙手抱胸，一臉沉思。
企鵝一直關注著校萌的發展，發現沒有進行無邊界的擴張后，止步于校園后，這才稍稍松了口氣。
雖然他們企鵝不懼怕競爭，但也尊重每一位對手。
“校萌那個職場版發展得怎么樣？”
劉治平比較關心這個，每年幾百萬大學生從學校畢業，如果讓他們白白流失掉就太可惜了。
“會有計劃地引導畢業大學生下載校萌職場版。”
張益達笑道：“哦，對了，現在更名了，不叫校萌職場版了，叫伯樂網。”
“主要做職場社交、求職招聘……”張益達又解釋了一下伯樂網主要干什么的。
“也就是說，校萌的畢業用戶全部轉化到伯樂網去，校萌只做校園社交、校園服務。”徐小明問了句。
“沒錯，這樣平臺更純粹一些，用戶體驗也更好。”
貝萊德派駐進眾合集團董事會擔任董事的鮑哲鈺問道：“收購校萌和伯樂后，豈不是跟領英成為了競爭對手？”
張益達搖頭輕笑：“鮑先生的消息有些滯后，脈脈的月活用戶已經超越了領英中國，現在我們最大的競爭對手應該是脈脈。
領英，我不否認在美國市場很成功，在中國市場做得還真的不怎么樣。”
鮑哲鈺聳聳肩，攤攤手說道：“好吧，十分抱歉，看來我得多花時間了解一下中國互聯網了。”
張利平是代表黑石集團成為了眾合集團董事，他是中國人，而且負責的是大中華區，比鮑哲鈺顯然更了解國內互聯網。
他問張益達：“脈脈成立比較早，12年就成立了，發展至今，已經四年多了，伯樂網還有機會進行彎道超車嗎？”
張益達與他對視，“不去做，永遠沒有機會。做了，或許有那么一線機會。”
這個答案顯然不能讓張利平滿意，他說道：“脈脈的CEO林凡也不是簡單人，他是青木大學計算機系98級的，搜狗核心創始團隊成員，全程參與了搜狗輸入法、瀏覽器等核心項目。
在職期間，搜狗搜索日均收入從07年Q1到10年Q3增長350倍。
另外還是馬里蘭大學的數據挖掘、機器學習方向的博士。
去年底，他就宣布脈脈達到了營收平衡。
伯樂網現在才進入該領域，我不太看好。
職場社交屬于垂直細分領域，很難存活下多家公司，基本上是一家獨大的局面。
我認為眾合集團應該把更多精力放在社交電商、短視頻上面。