回公司路上，蘭瀾坐在慕尚的后排，問坐在身旁的張益達，“張總，未來十年，你真的要向大文娛領域投資500億啊？”
“那肯定啊，這說出去的話還有假？”
張益達打開車載冰箱，拿了兩瓶礦泉水出來，遞了一瓶給蘭瀾，自個拿著另外一瓶礦泉水連灌了好幾口。
五月份的京城天氣開始熱了起來，幾口冰水下肚，張益達感覺涼爽多了。
“阿貍大文娛，你聽說過沒有？”
蘭瀾當然聽說過了，阿貍成立大文娛工作領導小組那么大動靜，互聯網圈和娛樂圈都被震動了。
“阿貍大文娛下轄阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部等8個部門。
算是把阿貍旗下文娛板塊全整合進去了。
聽說第一任總裁是俞永福這個狠人，他蹭帶領高德地圖完成了對千度地圖的反超。”
“是啊！是位狠人！”
張益達還有話沒說完，就是這位狠人帶領下的阿貍大文娛一年虧損一百多個億，成了阿貍虧損最嚴重的板塊。
直到張益達重生前的2019年，阿貍大文娛都沒趟出一條成功的路子。
輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，職業經理人、阿貍元老、新生代干將來了又走，他們永不放棄、永遠在試錯，但這條路似乎怎么都走不通。
阿貍大文娛從此成為了一個天坑！
另外，優酷還從行業第一滑落到了第三，被愛奇藝彎道超車。
天天動聽和蝦米音樂組成的阿貍音樂，也被矮大緊老師玩得一團糟，蝦米音樂創始人主動轉崗，天天動聽市場團隊集體請辭……
天天動聽從原本1000萬DAU在半年時間內猛跌至50萬。
阿貍大文娛可謂說搞得慘不忍睹，錢花了一大堆，市場地位不升反降。
估計杰克馬也很納悶，燒錢還給我燒出反效果來了？
實際上，阿貍大文娛內部管理混亂、貪腐橫行才是導致這一切的真兇。
優酷的來瘋直播團隊看見Musical.ly在國外很火爆，做了一款跟風的短視頻，直接就被俞永福給否了。
類似的例子比比皆是！
張益達可不敢去重蹈阿貍的老路，相比之下，企鵝的穩扎穩打就非常值得學習。
“企鵝的大文娛呢？”張益達又問。
蘭瀾想了想，回道：“泛娛樂業務在企鵝內部被叫做IEG互動娛樂事業群。
包含企鵝游戲、企鵝文學（以閱文集團為核心）、企鵝影業、企鵝動漫和企鵝電競，加上企鵝影視、企鵝視頻和企鵝音樂，一共也是8個板塊。
其中，游戲、文學和音樂，企鵝是處于行業領先地位的。
其他幾個板塊，也都是名列行業前排！”
張益達點頭，相比阿貍，企鵝的布局和發展更加合理，是圍繞IP及產業上下游來進行發展的。
中國互聯網行業文娛玩家最頂級的就是阿貍和企鵝了，千度要弱很多，就一個愛奇藝撐撐場面。
“張總你的意思是效仿阿貍或者企鵝，投入重金搞出一個大文娛集團出來？”
張益達笑著搖了搖頭，“也不能全盤模仿！我們要根據自身的特色，去發展自己的“大文娛”。