“收獲的小麥上市了吧，市場反應如何？”齊政看了一眼魏明。
下足功夫的魏明都不用翻看資料，張口就來：“這一批優質小麥，有一半以原料形式投放市場，以觀市場接受度。結果，無意中還推動優質小麥價格來了一波迅猛的上漲。”
齊政愣了一下：“這怎么說？”
“大概是我們的名聲在外，一些企業甚至不惜高價搶購我們投放市場的小麥，使得小麥成交價高出市場正常價格每噸數百元。原本嘛，相對于普通小麥而言，優質小麥這兩年的價格表現一直較為堅挺，這么一搶購，優麥的價格不就狂漲了一波？”
齊政呵呵一笑，道：“現在呢？”
“現在倒是回歸了正常，不過，明顯可以看出，后續的影響不小。年初為爭搶進口小麥份額，不惜冒風險拿到進口配額的部分制粉企業，已有把小麥進口配額做退單處理的想法。”魏明回答道。
齊政有所明了，笑道：“是怕被我們的產能影響市場？”
“看起來是的。”
說實話，魏明對于這樣的市場反應，有種莫名的得意。
看似嘉谷沒有多少存在感的小麥市場又怎樣，嘉谷一出手，還不是差點被嚇尿了。
近100萬畝優質小麥是什么概念？毫不客氣的說，這能滿足全中國至少10%的優質小麥需求。
但因為這10%的需求，又讓多少為爭搶進口配額而瘋狂、任性搶拍的制粉企業感到無奈與尷尬？
這就是威懾力！
魏明曾經以為，這種威懾力只是存在于互聯網層面上的。
——互聯網的頭部企業，都是妥妥的超級公司，他們的一舉一動都擁有巨大的想象空間，曾經創業者繞不過的問題是BAT抄襲你怎么辦，現在繞不過的問題是BAT不投你怎么辦，都是這種威懾力的具體表現。
之所以馬太效應在互聯網的表現尤為突出，是因為在互聯網領域，一步領先步步領先。說得嚴重點，互聯網行業本身就是高度壟斷化的行業，老二非死不可。
但在糧油領域，這種“馬太效應”并不算明顯——老大固然強大，老二也能有滋有味地活著。
不過，嘉谷打破了這種界限。
市場對于嘉谷不過百萬畝小麥的反應放大，唯一的解釋，就是誰都認為，嘉谷進場了，市場格局必將重新洗牌。
最明顯的就是直接競爭對手的反應了。
魏明繼續匯報道：“大概也是受此影響，國糧、益海嘉里，包括五得利等大制粉企業，都開始開展優質麥產業化運營的工作，與麥農組成優質麥產業聯合體，紛紛圈起地來。”
齊政不由坐直了身子，問：“圈地？”
“對，在冀省、魯省、豫省，成片成片的優質小麥基地被劃分了出來……”
要知道，專用型小麥的種植有較為嚴格的環境要求。首先，種植地就是很重要的一個方面。
國內僅有部分種植區適宜廣泛種植優質麥種。如冀省，是全國小麥主產省之一，同時也是強筋小麥的優勢產區。其地理位置、氣候特征，適宜優質強筋小麥的生長，能夠保證更高產量。
當搶占糧源演變為了真正的“圈地”，齊政也不由得喃喃道：“這真的是小麥之大變局啊。”
……