世間的巧合，是否都是蓄謀已久，齊政不敢斷言；但他很確定現在與陳永貴的碰頭，絕不是什么巧合。
陳永貴是國電的領導，在這當下，這地點，要說他是來隨便轉轉，騙鬼呢。
“是有點巧，那陳總您繼續轉著，我到另一邊看看。”齊政呵呵一笑，就打算邁步轉向。
“好不容易碰到了，急什么。”陳永貴不動聲色的挪了挪腳步，正好擋住位置。
齊政又無奈又好笑的道：“陳總，您不是說來轉轉，順便取個經嗎？你攔住我又做什么。您要是來問省能源林計劃的事，不怕實話跟你說，我也是剛聽說，沒法給你想要的。”
“我是關心晉省能源林計劃的事沒錯，但我現在想問的，卻不是它。”陳永貴小意的笑了兩聲。
齊政眼皮子一跳，問：“你打什么主意？”
陳永貴哈哈兩聲長笑，道：“看你說的，我只不過是聽說嘉谷的秸稈氣化發電的度電成本降至0.3元左右，這不是找你確認一下嗎？”
齊政翻翻眼皮，點頭道：“陳總的耳目倒是很靈通。”
雖然早已有心理準備，聽到齊政確認，陳永貴還是大喜。
實在是，0.3元左右的度電成本，已經比大多數省份的標桿電價都要低了。
國內的電價體系大致為：銷售電價=上網電價+輸配電電價+其他。所謂標桿電價，就是各地的燃煤機組發電統一的上網電價水平。發電廠的度電成本與標桿電價之間的比較，是衡量發電廠收益的一個關鍵指標。
陳永貴知道嘉谷的秸稈氣化發電的度電成本并不奇怪，因為國電集團就是嘉谷秸稈氣化發電的技術開發合作方。
他深深的吸了一口氣，將齊政拉到一邊，低聲道：“你給我交個底，嘉谷的秸稈能源化體系，共投資了多少錢？”
齊政瞥了他一眼，玩味道：“你怎么突然想起問這個了？”
陳永貴和嘉谷大管家王昱業的關系密切，連帶著與齊政也很熟悉，也不掩飾的道：“你這接二連三地放衛星，就當滿足一下我的好奇心唄。”
齊政笑了起來，道：“你問的問題不好說啊。畢竟，我們的秸稈能源化體系并不是一個項目，同時還包括了畜禽廢棄物協同處理體系、有機肥生產體系，這些要不要算進去？”
“別給我打馬虎眼，給我個數字。”陳永貴粗暴的打斷齊政，瞪著眼睛問：“你就說，嘉谷從05年至今，在秸稈、畜禽糞便協同處理制生物燃氣上的投入，有多少吧？”
齊政見狀，很是估算了一會，才給出個大概的數字：“不算人工，140多億元吧。”
秸稈類生物質怎么利用，一直是嘉谷研究的課題。
秸稈能源化，在技術上沒有什么代際差距，不同技術各有優缺點，關鍵是在于組織模式。
舉個最簡單的例子——秸稈原料收集問題。
秸稈收集季節性強，收購周期短，需要大量的人力、物力和存儲場所，否則難以收集到足夠的原料；而在一家一戶式生產的農村，農民對于秸稈回收并不積極，因為一畝秸稈回收的收益還不如打麻將掙得多。你幫農民回收本來被視為廢物的秸稈，一旦成了商品，他非但不謝你，反而跟你不斷抬價。
饒是嘉谷體系的農業生產合作社遍布全國各大糧食主產區，為了建立健全的秸稈收儲運體系，也是被折騰得不輕。
特別是秸稈質地松散密度低，長距離運輸的話，耗費的油量可能都要比秸稈的價值高。嘉谷近十年的時間里，不斷根據調研情況、實際運行情況，調整秸稈收儲網點和秸稈能源化工廠布局。
坑爹的是，由于國內尚未形成以綠色發展為導向的農業補貼政策，生物天然氣、有機肥等產品生產和使用缺乏扶持措施。換言之，嘉谷在秸稈收儲運、終端產品應用方面再怎么折騰，基本全靠自身投入，虧了就是虧了。
140多億，即使在國電集團眼里，也不算什么小數目了——國電每年新建電源項目的投資，雖然四五百億都不止。但那既有銀行融資，也有政府財政的支持。而且國電投資大頭的火電項目，都是很成熟的項目。在需要自己探索的生物質能源項目上，國電的投入甚至還不到火電項目的零頭。
這也是業界通行的做法，除了勇猛到齊政這種的。
陳永貴果然被嚇住了，張嘴像是噎住了似的，道：“140多億？你就不怕血本無歸？”
“自然是有了成果才增加投入的。而且，這也是建立在我們集團構建循環農業產業鏈基礎上的副線。”