吉省人參聯盟。
不起眼的大門，不起眼的小樓和不起眼的會議室是它的特征。
對于人參聯盟來說，實力是否雄厚，影響力是否強大，并不需要用辦公樓來表現。
國內大大小小的協會數不勝數，有的是自發組織的，有的是強制組織的；有的能影響政策，有的……連政策都執行不了。
人參聯盟應該算是幸運的。一邊靠著嘉谷集團雄厚的技術和資本，一邊靠著政府的鼎力支持，其通過實施“人參產業振興工程”，在國內人參行業說一不二。
過去三年，人參聯盟在確立“長白山人參”品牌的定位、形象與傳播策略上，可謂是不遺余力。
比如申請加盟“長白山人參”品牌的企業及產品，其原料產地必須為位于“長白山人參”證明商標使用管理規則規定區域范圍內，且品質上必須全程管控；品牌產品必須可溯源，且要接受聯盟對產品生產加工過程中的原料來源、質量產量、設施設備、工藝流程及質量管理等方面的監督……
簡而言之，從參農到人參加工企業，都要服從于聯盟的協調。
但是，這種影響力不是永遠有效的。無論是參農還是參企，他們服從聯盟管控的唯一目的，就是能為他們帶來更多的利益。
換句話來說，把人參產品賣出去，賣個好價，才能為人參聯盟的未來開辟出一片坦途來。
當然，人參產品能否賣上價，得被消費者認，或者被渠道商認。
此時此刻，坐滿了人參聯盟會議室的，就是期待被認可的人們。
聯盟目前的理事長王梁國，紫星藥業的董事長郭春發，嘉谷國際的負責人鐘華志，還有省農委主任于慶，都滿臉嚴肅。
王梁國是潛心研究長白山人參文化的佼佼者，被推舉為聯盟理事長；紫星藥業既是嘉谷的戰略合作伙伴，又是國內人參深加工企業的代表；省農委則是吉省人參產業主要的管理單位。
當然，真正的大佬還是齊政。
“如何？有數據反饋回來了嗎？”郭春發換了個舒服的坐姿，笑呵呵地問道。
“還沒有，再等等吧。”鐘華志道：“我已經讓渠道商統計銷售數據了，希望能得到一個讓人振奮的反饋。”
今秋，人參聯盟動作頻頻。
為了進一步拓展人參產品銷售市場，人參聯盟與十多家大型商超企業簽署了《人參專柜戰略合作框架協議》，再加上之前與眾多知名醫藥連鎖企業達成的戰略合作協議，“長白山人參”品牌系列產品覆蓋了國內上萬個銷售終端。
同時，在電商渠道開通旗艦店，線上線下一并啟動了“鮮參節”，吹響了國參華麗轉身的號角。
為什么直至今年才有大動作？
因為時機恰好。
在人參產業振興工程中，園參雖具備規模化生產的基礎，但使用價值和流通價值較低，并不被消費者廣泛認同；唯有野山參，無論從規模化生產的角度還是從價值認同的角度，都是重塑國參新生的最佳品種。
嘉谷十年前通過大規模收購和移栽的人參，今年才夠年限被認證為“野山參”；嘉谷五年前大規模革新種植模式的人參，今年才適合作為“新資源食品”上市——根據《食品安全法》和《新資源食品管理辦法》的規定，5年及5年以下人工種植的人參被批準為新資源食品。
新資源食品和保健食品的適用人群不同，前者適用于任何人群，而后者適宜于特定人群食用。當人參被批準為新資源食品后，就能光明正大進超市了。
新鮮人參的優勢是新鮮，沒有水分和溶出物的大量流失，有效成分含量高。但新鮮人參的劣勢也是新鮮，除了容易腐壞，參體中的各種水解酶、淀粉酶等會令其中的皂苷、淀粉被逐漸水解。
一般來說，新鮮人參是直接進入流通加工渠道，很少大規模直接銷售。
不是沒有市場，而是新鮮人參對供應鏈要求特別高，在常溫下不能保存超過2周，從采挖、分揀、包裝、配送，時間周期很短，還要在冷鮮柜里銷售，一般企業做不來。
嘉谷國際從未停止完善的物流冷鏈卻做得來，也正是通過嘉谷國際的物流冷鏈，新鮮人參市場才得以順利打開大門。
同樣的，嘉谷國際也是最方便得到第一手銷售數據的。