但能有幾百個買家隨便挑嗎？那就不見得了。
而現在嘉谷輕輕松松就挑出了上百個產值過億的買家，以胡副主任的眼光，自然認識到，這可不僅僅是嘉谷的合作商，而是一個圍繞著嘉谷不斷壯大的大豆產業聯盟。
如何與外資“航空母艦”般的產業鏈對抗？
嘉谷給出了自己答案：將一家一戶的小農生產和散兵游勇似的大豆加工企業等“小舢板”慢慢聯合起來，組成我們的“大豆航空母艦”——嘉谷就是艦隊中的旗艦。
胡副主任想得更深遠：“嘉谷，是打算爭取大豆定價權吧？”
國產大豆產業的變化——科技進步讓大豆增產；農戶之間加強協作與聯合；大豆加工企業之間不再各自為戰——分開看貌似都挺正常，但結合起來，就隱隱可窺嘉谷劍指大豆定價主動權的野心。
“沒錯。”王昱業直言不諱。
胡副主任眼皮子都在跳：“這一步，很難走啊。”
“確實很難走。我們是世界上最大的大豆進口國，卻沒有掌握任何定價權。究其原因，牽涉到二戰以后的國際秩序、以美元為中心的國際貨幣體系、WTO規則和全球農產品期貨市場等復雜問題。而在國內市場，外資、國資和民資之間的利益博弈也是盤根錯節。”王昱業停了停，輕描淡寫道：“我們也不奢求一蹴而就，但現在是最好的時機。”
胡副主任不禁沉吟起來，念頭一轉，問道：“我聽說，齊董現在正在南美使勁？”
“嗯，國內耕地資源還是有限，我們必須學會整合全球的農業資源。”王昱業說得理所當然。
“你們這是全方位出擊啊！”胡副主任感慨道。
這讓他想起了國家的石油戰略。
中國的石油產業和大豆產業發展軌跡很像孿生兄弟——對外依存度極高，而且在很長一段時間內，進口的主要來源集中于某個區域，在定價博弈中嚴重處于被動狀態。
但石油可比大豆受重視多了。
經過十幾年的努力，國家石油進口已經漸漸“突圍”。今天，我國可以從幾十個國家或地區進口原油，遍布中東、非洲、俄羅斯和南美洲，構建了多元化的石油進口格局；同時在國內大力提升原油儲備和煉油能力，為國家能源安全提供保障。
而大豆呢？此前基本吊在美洲（美國、巴西和阿根廷）一棵樹上。也就嘉谷崛起，在國內和俄遠東地區發力了，才挽回點顏面。
“有什么是我能做的？”對于主動“趟水”的嘉谷，胡副主任一貫表達充分的尊重。
“還真的有。”王昱業露出微微笑，“有些事，譬如提高國產大豆生產力；推動建立聯合采購機制，增進整體議價能力；建立多元化進口格局……嘉谷都可以自己慢慢來；但有些事，只能由政府來主導，譬如說權威的大豆信息發布中心。”
定價博弈可不是僅僅停留在產量上，權威的“中國數據”也是關鍵一環。
縱觀中國大豆產業吃的虧，“信息不對稱”是造成各種悲劇的一個重要因素——只靠老美的“忽悠”，分分鐘會掉坑里。
因此，要想爭奪大豆定價權，國內需要一個統一的權威的大豆信息發布中心，能及時了解和準確判斷全球大豆產業供給、需求及影響因素等市場信息的動態變化和中長期趨勢，以便為政府制定產業管理政策、生產者調整生產計劃、貿易商調整經營策略和消費者調整消費預期提供依據和參考。
胡副主任嘿嘿一笑：“英雄所見略同，我們正好在建立更完善的大豆公共信息服務體系，就從發布今年的國家大豆生產形勢開始。”
“現在就發布？”王昱業訝然。
“桂省大豆的如期豐收給了大家信心嘛。而且，我們也想看看，當中國新增千萬噸大豆沖擊市場，其‘杠桿效應’能對全球大豆貿易格局產生多大的影響。”胡副主任大笑兩聲。
……