早在1975年，丸紅就通過收購美國的一家糧貿公司51%的股份而獲得三座內陸糧倉，由此開啟了在美國的糧食業務。及至1997年亞洲金融危機爆發時，丸紅在美國擁有的三級糧食儲運體系，含內陸糧倉九座，中轉糧庫兩座，終端倉庫兩座及港口終端倉庫一座……此時的嘉谷呢，連影子都沒有。
雖然在島國經濟泡沫破裂后所謂“失去的十年”中，丸紅在美洲的糧食流通業基本處于停滯與收縮的狀態，直到06年，丸紅谷物部誕生后，才重新開啟擴張之旅。但他自認丸紅在美國的影響力，是嘉谷不能比擬的。
更何況，在西方的經濟體系中，日韓等國的企業并購，屬于“友好競爭者”，限制程度遠松于來自“敵對競爭者”的中國嘉谷。
但這一切，在美國大型醫藥公司的介入下，都會發生翻天覆地的變化。
同為資本主義世界的巨頭，他還能不知道大型醫藥公司在美國的恐怖影響力嗎？
“還有……”辦公室里的氣壓越來越低，太田明夫縮縮頭道。
“還有什么？說！”若林哲瞪起眼睛，還是很有威嚴的。
太田明夫就囁嚅著說道：“商社高層有人傾向于退出并購高鴻的競爭，換取嘉谷在日本生產嘉谷牛奶……”
“……”若林哲差點被氣笑了。
他很想罵一句“蠢貨”，但還是強忍住了。
雖然太田明夫沒有指名道姓，但若林哲想想就知道了，能提出這種建議的，除了董事會里那幫六七十歲的怕死的老頭子，還會有誰？
說起來，丸紅還是最早發現“高能生長因子”的勢力之一，對于“高能生長因子”的研究自然更加深入。他理解垂垂老矣的商社高層，為了挽回正在流失的生命力，不惜抓住任何一絲機會，但如果是要犧牲他的利益，就很難讓他笑臉以對了。
更何況，收購高鴻，還關乎著商社的深遠戰略。
丸紅如今的大豆、玉米等大宗農產品年交易量雖然達到2500萬噸，但受限于收購調配能力，800萬噸以外的大多數，不得不從ABCD四大糧商處采購。當糧食從產地輸送到市場的整個流通環節都要經過四大糧商之手時，丸紅要因此而支付名目雜多、數額巨大的手續費、傭金、保險費等，丸紅就好像一個“代購者”，其交易量越高，ABCD受利越大。
只有在收購高鴻后，才能一舉扭轉這個局面。
另外還有很重要的一點，如果能夠收購高鴻，丸紅在國際級的糧食業務人才體系方面也將得到了完善。要知道，ABCD每家均擁有100左右的頂尖交易員規模，而丸紅不過10人，頂尖交易員的匱乏限制了丸紅的發展，而嘉谷同樣也面臨著這樣的狀況。
所以，如果是丸紅收購了高鴻，丸紅將一躍成為名副其實的世界級糧商；相反，如果是嘉谷收購了高鴻，中國也將出現一家名副其實的國際級糧商。
也就是說，丸紅如果放棄了，不僅僅是失去了更上一層樓的機會，還相當于培育了一個強大的競爭對手。
“不行，我要找社長商量，這么好的機會，我們絕不應放棄！”若林哲冷著臉想道。
蘊含“高能生長因子”的牛奶他也想要，但他不急，反正他正值壯年；但是對高鴻的收購成功與否，可能關乎著他能不能跨過目前的位置，他絕不能讓混吃等死的老頭子們壞事。
……