阿里媽媽的差距，幾乎是全方位的！
這種情況下，最快的突破方式，無疑就是“價格戰”了……
之前淘寶的一次雙11促銷，直接實現了當天交易額突破3億的成績。
這也讓老馬羨慕不已……
這時候的阿里媽媽，日銷售額才100萬出頭。
按說，打價格戰隋波和淘寶也不怕，
易趣把趣游出售給易迅后，收回了6.8億美元的現金。
就算中間給趣游股東（包括隋波自己）分了部分，易趣賬面上也多了6億左右現金。而易趣本身還有近8億美元的現金儲備。
就算比燒錢，易趣也是爸爸！
可隋波覺得，現在才剛剛04年，電商市場總體規模就那么大！
易趣618、淘寶雙11，兩次大規模促銷，基本上已經把用戶的網購需求，挖掘的差不多了。
而且接下來那么多地方，那么多業務需要布局。
現金留在手里，投資在技術研發和收購上，它不香嗎？
那么，怎么應對阿里接下里的攻勢呢？
在看到小黃的那一刻，
隋波腦海中忽然閃過一個念頭……
他比老馬強的一點，就是多了對電商業務20年發展歷史的理解！
歸根結底，電商就是解決人和商品的連接。
而在C2C平臺上，對于購物場景和導購方式其實是不同的：
對目標明確的需求、目標模糊的需求、無目的性閑逛的需求的滿足難度依次增大。
很多人在上網時，其實并沒有特別明確想買的東西，就是隨便逛逛。
這時候，怎么吸引用戶產生購買**呢？
一般的促銷和價格戰就是這個原因：
“這么便宜，雖然暫時用不到，也要趕快買下來”，這就是大多數用戶的心理。
但是，后來隨著電商商業模式的成熟，逐漸發展出了多種玩法。
比如PDD的社交電商和“拼團模式”。
這種將價格優惠和趣味性相結合，病毒式通過社交網絡分享傳播的方式，極大的拉動了新用戶和交易額。
當然，現在還沒到移動社交時代，暫時沒必要下沉到那么深的市場。
但是，PC互聯網時代，也有類似的玩法啊！
那就是團購！
團購這一商業模式，是08年美國的Groupon網站出現而興起，美團的王興也是因此而崛起，最主要的應用是在餐飲領域。
但是在電商業務上，團購的模式也有非常成功的案例。
比如“聚劃算”……
這是非常適合C2C業務的一種團購模式：整合海量的商品、巨大的客***選品質商家，每天面對上億用戶發起團購優惠活動。
這種模式的優勢在于：定位精準、管理嚴格、品質保障、特色營銷。
對用戶而言，可以以非常低的價格買到心儀的商品；
對于商家而言，可以通過參加活動帶來巨大的客流，雖然某一款產品是“賠本賺吆喝”，但后續的效果很好，而且容易打造“爆款”。
而且聚劃算這種模式，還有一個特點，那就是，它具備“C2B”的某些特性。
這對于隋波給易趣規劃的“新零售”戰略中，對傳統廠商的逐步變革，也是一個推動。
所以，當打完高爾夫后，
隋波已經決定了，對阿里系的第一槍，就從“聚劃算”打響！