新浪這樣的股權結構和董事會的情況，簡直就像是一個任人采摘的誘人鮮桃啊！
而且新浪的基本面很不錯：
03年已經全面盈利，在今年7月底剛剛發布的04年二季度財報中，
營收4920萬美元，其中廣告收入1550萬美元（占比32%），無線收入3370萬美元（占比68%），利潤1800萬美元。
04年全年預計的營收能夠達到2億美元，利潤超過6000萬美元。
此外，新浪的現金及短期投資余額也有2.75億美元。
再考慮到新浪在門戶網站，網絡新聞媒體市場第一的影響力……
隋波覺得，自己不出手收購新浪，
簡直都對不起新浪這幫股東們，折騰出的局面！
…………
隋波不想像老陳那樣，搞的滿城風雨，最后還功虧一簣。
先搞定董事會和管理層，然后才通過機構和基金來吸納新浪的股權，是一種比較穩妥的辦法。
收購也有兩種方式，善意收購和惡意收購。
新浪在國內輿論的影響力太特殊了！
除非萬不得已，
隋波還是希望能夠通過善意收購的方式，平穩的處理。
只是，在和老段談之前，
他還需要想清楚，到底用什么樣的方式來收購。
隋波找來張奕，兩人仔細商量了一下收購策略。
“波總，你是想用易迅來收購新浪？”張奕聽了他的想法后，眉頭皺了起來。
“易迅是聯交所上市公司，新浪又是納斯達克上市公司。
這種跨境并購，操作起來會非常復雜。需要同時符合大陸、港交所、SEC各地的并購法律，并獲得審批……”
隋波這才反應過來。
對啊，這可不像當年的盛大收購案。
當時盛大和新浪兩家都是納斯達克上市公司，只需要用現金+股票，換股并購的方式就可以了。
如果用易迅來收購的話，那就屬于跨境并購了……
一般跨境并購的案例，為了便于操作，大多會對被收購方進行私有化。
通過溢價的方式來回收公眾股份，以保證并購能夠順利完成，也避免大量小股東和投資者的訴訟。
可隋波并不打算把新浪私有化啊！
上市公司私有化之后，除非另外選擇交易所二次上市，否則無論是市場影響力還是資本市場的關注度，都會大幅下降。
以新浪在國內門戶網站和網絡媒體的門面地位，私有化會觸及很大一批人的利益的！
“Joe，那你有什么建議嗎？”隋波問道。
專業的問題，還是讓專業的人來解決吧。
張奕想了一陣，才道：
“我建議，還是由你個人，聯合易迅、易趣，以入股的方式成為大股東，獲得新浪的控股權，進而進入董事會，獲得公司的控制權。
這樣的話，還是普通的投資行為，動靜會小很多！”
隋波一聽，
嗐！這不就是盛大的套路嗎？
不過就是把換股收購，變成了現金收購唄……
又一想，也是！
在前世，老陳那時候已經是首富了。
身邊肯定也有一大堆投行的專業人士，給他籌謀劃策。
這樣操作起來，的確是最簡單也最有效的。
現在新浪的股權非常分散，從機構和基金處很容易就能買到大量的新浪股份。
只要不超過20%，就不需要并表損益。
前世老陳悄悄買到19.5%，然后對外宣布正式啟動收購，可以說已經考慮非常周詳了，進可攻退可守。
而且隋波如果動用易趣和易迅，并且加上自己的私人信托同時吸納新浪股票的話，持股分散，更不會觸及到SEC的披露線。
當然，為了避免新浪方面的抵觸情緒。
前期的溝通和談判是必須的。