前世時，
在“Web2.0”的第二次浪潮期，國內會出現一大批新興互聯網公司。
首先是網絡游戲領域，以盛大、九城、巨人為代表；
其次是社交和傳媒領域：校內、人人、開心、豆瓣、等一批SNS社交網站；新浪博客為代表的全民博客時代；
本地生活領域：大眾點評、美團、58、趕集、去哪兒……
網絡視頻領域：土豆、優酷、PPS……
再加上3721被雅虎收購后，老周從雅虎離職創立的奇虎（360）。
太多了！
這可以說是中國互聯網最為興盛發達的一個時期，無數優秀的互聯網公司紛紛出現。
其中最為出名的就是“2005級”，就是那些在2005年創立的公司。
幾乎很多公司，后來都成為了各自領域的佼佼者。
同時，這也是BAT徹底建立巨頭地位的重要時期。
阿里通過與雅虎中國合并，以及雅虎投資的10億美元獲得了發展資金和人才；通過推出淘寶網和支付寶建立了在電商領域的霸主之資；
百度則借著Google堅持“不審查搜索結果”的原則，退出中國的機會，一舉拿下了80%的市場份額，成為了搜索領域的霸主；
騰訊憑借著QQ龐大的用戶規模，開展多元化戰略，如同一只龐大的“八爪魚”般，業務涉及幾乎所有的業務領域，甚至因此引起了業內公憤，被稱為“狗日的騰訊”……
既然已經知道了這段歷史。
隋波怎么可能毫無準備呢？
未來幾年里，在鞏固核心的三大業務，并執行“全球化”、“大數據”、“自研技術”三大戰略外。
隋波已經想好了在國內的布局和戰術。
那就是，利用投資和收購，把那些細分領域的頂尖公司收入旗下；
同時，以“開放平臺戰略”，來拉攏中小型互聯網創業公司，在資金和用戶上通過共享和扶持。
從現在的“業務巨頭”，轉型成為“平臺級巨頭”。
以此來擴張和建立“易趣系”的生態體系，高筑城墻的同時，拓寬護城河。
他倒想看看，AT在10年以后才搞起來的“巨頭生態體系”，提前到現在，會產生什么樣的效果來……
或許，這種集群效應，會進一步放大他“先知”的優勢，讓國內的互聯網產業在更多的領域，趕超硅谷！
當然，這么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。
而且他也不是簡單的投資和收購，一切都必須是為了總體的戰略目標服務。
或者是為了人才，或者是為了技術，或者是為了內容……
同時，還需要進一步對易趣系的核心旗艦公司，進行進一步的調整！
在隋波前世時，阿里的成功是運營驅動；騰訊的成功是用戶驅動；Google的成功是技術驅動。
這是根據電商、社交、搜索，業務模式的不同，而選擇的不同道路。
那么，既然現在易趣系已經在這些賽道上立穩了腳跟。
接下來，該怎么去重新樹立易趣、易信、百度，各公司自己的核心文化和理念？
并且還要繼續統一在，他之前提出的“使命和愿景”下？
這也是對隋波管理能力的巨大考驗！
總之，
每到一個新的階段，隋波就會發現，前面會面臨更大的困難和問題。
他和易趣現在，充其量只算是剛剛從山腳起步。
連半山腰還沒到呢，距離山頂更是遙遙無期……
有太多的事情要提前籌劃、準備，有太多的機會等待著他去抓住。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
那么，就從現在開始吧……
先去魔都，把攜程談下來；然后在去深市，搞定小馬哥！
…………