現在要拆分出去，獨立運營，其實是非常傷筋動骨的……
且不說短期內，
對管理模式和業務流程的重新磨合和調整。
就光是員工的心理變化，就已經會非常嚴重的受到影響了。
這也是為什么隋波要專門發一份內部信，
來強調價值觀，強調變革重要性的原因。
所以，隋波接下來的一段時間里，幾乎都待在幾家子公司里，密集的開會。
和管理團隊開會，和技術部門開會、和產品部門開會、和銷售部門開會、和市場部門開會……
對這次拆分，員工們普遍存在的疑惑是：
為什么要把公司拆分出去獨立運營？
大家以后和易趣公司是什么關系，還算不算易趣人？
員工擁有的易趣期權、股票該怎么辦？……
隋波告訴大家：
公司獨立運營，是為了更好的發揮現有業務的優勢。
就拿百度公司來說：
隋波認為，國內的搜索市場，是一個有著巨大潛力的新興市場。
他預測未來，僅是在搜索廣告方面的市場規模，至少也是百億量級的。
百度搜索現在已經占據了市場70%以上的份額，發展形勢非常好。
而現在又有必應搜索、Google等競爭對手，正在虎視眈眈。
這種情況下，
將百度搜索獨立運營、獨立發展，就可以極大的減少決策流程，更加靈活和主動的應對市場競爭。
甚至可以獨立融資，獨立上市！
隋波笑稱：“難道你們就不想在百度里，重造一個新易趣嗎？
我期待著百度也發展成為集團公司，獨立上市的那一天！”
至于對子公司獨立運營之后，與易趣公司的關系。
隋波是這樣說的：
“你們別忘了，我依然是新公司的董事長和大股東……
放心吧，你們永遠都是易趣人！
新公司和易趣公司也是兄弟公司關系。
他笑稱：“當然，你們以后也可以叫百度人、易信人、易付寶人。
不管叫什么人，我都是你們的老大，
我們的心永遠連在一起！”
除了講未來（畫餅）、談感情（籠絡人心）之外，
隋波當然不會在利益上虧待大家。
這東西才是最現實和有效的……
他除了承諾，子公司員工目前所持有的易趣期權、股票，依然有效，并且依然可以按之前的年限來行權之外；
隋波還對這三家子公司的員工，進行了一次新公司的股權激勵。
按照當初易趣創業時的案例，
百度、易信、易付寶三家公司，都設有15%的期權池。
同時，隋波還以新公司董事長的名義，
給所有獨立后的子公司員工，發放了一筆年終獎。
年終獎的數目，不低于12個月的工資……
要知道，正常易趣集團每年年底的年終獎，一般都是3-12月的工資。
對這些拆分走的員工，隋波取了最高值。
通過這一系列的手段，隋波才算比較好的安撫了員工……